Työnohjaus
Tukea henkilökohtaiseen kehittymiseen ja työhyvinvointiin.
- Kokemuksellista oppimista ja uuden oivaltamista
- Vaikeiden tilanteiden kohtaamista ja ratkaisujen löytämistä
- Henkistä ja ammatillista kasvua
- Työnohjaus tukee ammatillista kehittymistä työyhteisön jäsenenä tai esimiehenä ja antaa voimia työssä jaksamiseen
Työnohjaus ei ole
- Työnohjaus ei ole terapiaa, vaan koulutetun työnohjaajan avulla tapahtuvaa oman työn ja toiminnan tarkastelua tavoitteena ammatillinen kasvu ja työssä onnistuminen
- Kertakoulutusta
- Opettamista
- Valmiiden ratkaisujen tarjoamista
Työnohjauksen näkökulmat eli 3T:n malli
(Marita Paunonen-Ilmonen)
Työnohjauksen tavoitteita
- Työyhteisön toiminnan laadun parantaminen
- Työn suunnittelu ja työongelmien ratkaisu
- Vuorovaikutussuhteiden parantaminen
- Ammattitaidon ja ammatti-identiteetin vahvistaminen
- Esimiesroolin selkiyttäminen
- Muutokseen valmistautuminen, sopeutuminen ja toteuttaminen
- Uusien toimintatapojen kehittäminen ja käyttöönotto
- Työviihtyvyyden parantaminen ja työn mielekkyyden lisääminen
- Työyhteisön yhteishengen lisääminen
Työnohjauksen toteutustavat
- Työntekijän tai esimiehen yksilöohjauksena
- Ryhmänä (esim. johtoryhmä tai ohjausta varten muodostettu ryhmä)
- Koko työyhteisön ohjauksena
- Työnohjauksessa käytetään keskustelua, workshoppeja ja muita toiminnallisia menetelmiä
- Esimiehelle ja johdolle työnohjaaja on sparraaja
- Ulkopuolisen kanssa esimies voi pysähtyä testaamaan ajatuksiaan omasta roolistaan ja toiminnastaan
- Työnohjauksen tavoitteet ja sisältö sovitaan etukäteen
- Työnohjaus kestää 5-10 kertaa tai esimerkiksi 1 vuoden kestävänä prosessina, jolloin oman oppimisen ja ammatillisen kasvun kehittyminen on paremmin nähtävissä
- Työnohjaus on luottamuksellista ja ohjaajaa sitoo vaitiolovelvollisuus
